評析：
雖然這篇文章是兩年前的舊文，不過倒是很簡潔的說出了 POS 系統的分水嶺；
[ Mrs.9 ]
POS 系統的發展歷程
臺灣 POS 系統發展，共經歷了 4 個世代的演進，從初期僅具互動的功能至今日彩色多媒體的互動介面，POS 系統的發展逐漸走向擴充性更強，並且操作更簡化的 POS 系統。
第一代 POS 系統，也就是傳統的電子收銀機(Electronic Cash Register；ECR)僅具備發票的列印與收銀的功能，無法留下任何商品銷售的狀況，因此只能了解到總共銷售了多少東西，做到單店的銷售模式。
第二代 POS 系統，相較於前一代則是增加了網路連接的功能(RS-232埠)，因此可以了解到什麼樣的人買了什麼東西，做到銷售金額與客層的分析，但仍是在單店進行銷售的動作。
第三代 POS 系統，則是在 POS 系統中增加了 PC 主機，從此代的 POS 系統開始，具備 5 個構成的元素，包含錢箱、雙螢幕(分別給顧客與收銀人員看的螢幕)、電腦系統、列印發票的列表機與條碼掃描器。目前包含 7-11、全家與萊爾富等，都是使用第三代 POS 系統，為目前最普遍的收銀系統。
從第三代 POS 系統開始，從過去的單店模式轉變為連鎖店與量販店的模式，過去單純只販賣商品的模式，走向了資訊與服務的販賣，因此可以做到什麼人買了什麼東西在何時買的情報分析。
第四代 POS 系統，增加了觸控面板，在體積上與前一代大幅縮小，透過觸控螢幕簡化了操作的流程。在外觀上，將原本外接的主機與觸控螢幕結合在一起，除了外觀上的整合，還增加了安全防護、網路與刷卡付款功能。由於第四代系統整合觸控螢幕讓 POS 系統走入各領域，包含 Kiosk 資訊站、加油站與自助結帳系統，讓 POS 系統隨著不同應用環境改變外型。
文⊙林文彬
資料來源：NOWnews
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=38695&s=4
2008年4月7日 星期一
便於管理，POS 強化安全並簡化架構
評析：
雖然這篇文章是兩年前的舊文，但仍然是與現況相符的；就像筆者常說的「POS本身是一種落後的資訊產品」，為什麼這麼說呢？其實不是因為技術落後，而是因為企業營運所需要的系統是以穩健為第一素求，最新的技術、設備、觀念等，往往都是不是最好的方案，再加上企業也不可能因為有新的技術、設備，就立即汰換現有的系統或設備、甚至於因為系統更新而大幅變更營運模式；因此，這些所謂的新技術、設備、觀念等，都需要經過多年的市場考驗之後，才可能逐漸的被企業所廣泛利用。
[ Mrs.9 ]
便於管理，POS 強化安全並簡化架構
除了展現各種不同風貌，滲透進入新的應用領域，POS 在本身系統上，為了更方便企業主或 IT 人員管理整個系統與安全，也在架構與功能上產生一些變化。
POS 系統整合指紋、靜脈辨識系統
其中，為了加強資料安全，POS 系統加入了身分認證的管理機制，目前與POS系統進行生物特徵辨識主要包含指紋與靜脈辨識。相較於傳統透過帳號密碼的方式進行身分認證，新一代的POS系統則是透過與生物特徵的整合，除了提高破解密碼的難度，更避免了員工遺忘帳號密碼的機會。
目前 POS 系統整合生物辨識的部分，如振樺電子日前推出整合指紋辨識的 POS 機臺，指紋辨識是目前最普遍使用的辨識技術，針對指紋所獨有的特徵資訊，確定指紋所有人的身分。
除了振樺電子推出 POS 機臺整合指紋辨識系統，富士通則推出整合靜脈辨識的 POS 系統，一般來說，靜脈辨識系統的錯誤接受率與拒絕率比指紋辨識系統來的更好，而且也更不容易被破解，但相對於指紋辨識，成本較高。
POS 整合數位監控系統
另外，考慮店內的安全，目前POS與監控系統進行整合，透過將攝影機與 POS 前臺系統的結合，防止收銀人員高價低賣或漏刷等弊端的發生。
飛雅預計於今年推出收銀機數位監控系統，將收銀人員在前端 POS 系統操作的畫面，立即傳送到後端 POS 系統中，此外，也可以透過網際網路的方式傳遞到遠端的控制畫面中，除了將每筆交易資料均能顯示於監視器的畫面中，當異常交易行為發生時，透過系統可以自動將電子郵件、電話或簡訊的方式告訴管理人員。
透過這套系統能依照日期、時間、攝影機、區域、事件、影像與登錄檔進行搜尋的動作，並可立即與遠端直接進行現場語音對話，飛雅總經理王振生表示，透過這套整合數位監控的系統，可以讓收銀人員在帳務處理更為小心，避免弊端的發生。
POS 系統整合 Thin Client 架構
除此之外，POS 的軟硬體架構也有新的發展，開始有業者在 POS 系統導入 Thin Client 架構，讓 POS 沒有任何應用程式，只有內建單純的作業系統，透過連接網際網路的方式，將應用程式的運算透過後端的伺服器進行運作。
目前 POS 系統導入 Thin Client 架構包含NEC與拍檔科技，如拍檔科技的 PT-5500 Thin Client 就移除了硬碟、光碟機等裝置，應用程式透過使用端將資料進行蒐集後，連線傳輸到後端的伺服器中，由於後端伺服器進行後製的作業，可以加速 POS 作業的功能。
NEC SI 事業群流通 SI 營業部流通二課經理謝承傑表示，由於 POS 與總部的伺服器進行應用程式的運算，除了與後端後端伺服器進行運算，總部可以藉由立即的連線，及時得知各分店的運作狀況，得到立即商品銷售情報。
終端行動化 POS
除了 POS 導入 Thin Client 架構，POS 的終端設備系統也逐漸發展出方便行動化用途的可攜式裝置。
目前的流通業者中，包含 7-11 就透過 PDA 當作盤點工具，導入 PDA 最大的好處，就在於 PDA 輕薄易攜的特性，當店員進行庫存的盤點時，不用再像從前要回到 POS 系統進行輸入的動作，利用無線傳輸的方式，將盤點的資料傳至 POS 系統中，隨時更新庫存的狀況。
但目前流通業所使用的 PDA 並未完全能整合 POS 系統的功能，NEC 所開發出的 Pocket@i EX PDA 就是整合多項 POS 功能於一身的 PDA，這個終端行動化 POS，謝承傑表示，這套行動 PDA 可以執行一些簡單的程式，但受限於記憶體的容量，也可以透過 Thin Clien 的方式，將應用程式的運算集中在後端的伺服器中，透過與數據機連線後，與後端的伺服器進行進銷存管理、訂貨管理與會員管理等，達到資料即時更新的動作。
除了整合 Thin Client 的概念外，這套行動 POS 還可以整合盤點機，並透過無線裝置進行列印發票的動作，整合了一維與二維條碼掃描器、RFID 與彩色觸控螢幕，並內建 802.11 b/g 無線模組，幾乎目前 POS 系統常見的功能，都可以在這臺行動 POS 上使用。
文⊙林文彬
資料來源：NOWnews
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=38695&s=3
雖然這篇文章是兩年前的舊文，但仍然是與現況相符的；就像筆者常說的「POS本身是一種落後的資訊產品」，為什麼這麼說呢？其實不是因為技術落後，而是因為企業營運所需要的系統是以穩健為第一素求，最新的技術、設備、觀念等，往往都是不是最好的方案，再加上企業也不可能因為有新的技術、設備，就立即汰換現有的系統或設備、甚至於因為系統更新而大幅變更營運模式；因此，這些所謂的新技術、設備、觀念等，都需要經過多年的市場考驗之後，才可能逐漸的被企業所廣泛利用。
[ Mrs.9 ]
便於管理，POS 強化安全並簡化架構
除了展現各種不同風貌，滲透進入新的應用領域，POS 在本身系統上，為了更方便企業主或 IT 人員管理整個系統與安全，也在架構與功能上產生一些變化。
POS 系統整合指紋、靜脈辨識系統
其中，為了加強資料安全，POS 系統加入了身分認證的管理機制，目前與POS系統進行生物特徵辨識主要包含指紋與靜脈辨識。相較於傳統透過帳號密碼的方式進行身分認證，新一代的POS系統則是透過與生物特徵的整合，除了提高破解密碼的難度，更避免了員工遺忘帳號密碼的機會。
目前 POS 系統整合生物辨識的部分，如振樺電子日前推出整合指紋辨識的 POS 機臺，指紋辨識是目前最普遍使用的辨識技術，針對指紋所獨有的特徵資訊，確定指紋所有人的身分。
除了振樺電子推出 POS 機臺整合指紋辨識系統，富士通則推出整合靜脈辨識的 POS 系統，一般來說，靜脈辨識系統的錯誤接受率與拒絕率比指紋辨識系統來的更好，而且也更不容易被破解，但相對於指紋辨識，成本較高。
POS 整合數位監控系統
另外，考慮店內的安全，目前POS與監控系統進行整合，透過將攝影機與 POS 前臺系統的結合，防止收銀人員高價低賣或漏刷等弊端的發生。
飛雅預計於今年推出收銀機數位監控系統，將收銀人員在前端 POS 系統操作的畫面，立即傳送到後端 POS 系統中，此外，也可以透過網際網路的方式傳遞到遠端的控制畫面中，除了將每筆交易資料均能顯示於監視器的畫面中，當異常交易行為發生時，透過系統可以自動將電子郵件、電話或簡訊的方式告訴管理人員。
透過這套系統能依照日期、時間、攝影機、區域、事件、影像與登錄檔進行搜尋的動作，並可立即與遠端直接進行現場語音對話，飛雅總經理王振生表示，透過這套整合數位監控的系統，可以讓收銀人員在帳務處理更為小心，避免弊端的發生。
POS 系統整合 Thin Client 架構
除此之外，POS 的軟硬體架構也有新的發展，開始有業者在 POS 系統導入 Thin Client 架構，讓 POS 沒有任何應用程式，只有內建單純的作業系統，透過連接網際網路的方式，將應用程式的運算透過後端的伺服器進行運作。
目前 POS 系統導入 Thin Client 架構包含NEC與拍檔科技，如拍檔科技的 PT-5500 Thin Client 就移除了硬碟、光碟機等裝置，應用程式透過使用端將資料進行蒐集後，連線傳輸到後端的伺服器中，由於後端伺服器進行後製的作業，可以加速 POS 作業的功能。
NEC SI 事業群流通 SI 營業部流通二課經理謝承傑表示，由於 POS 與總部的伺服器進行應用程式的運算，除了與後端後端伺服器進行運算，總部可以藉由立即的連線，及時得知各分店的運作狀況，得到立即商品銷售情報。
終端行動化 POS
除了 POS 導入 Thin Client 架構，POS 的終端設備系統也逐漸發展出方便行動化用途的可攜式裝置。
目前的流通業者中，包含 7-11 就透過 PDA 當作盤點工具，導入 PDA 最大的好處，就在於 PDA 輕薄易攜的特性，當店員進行庫存的盤點時，不用再像從前要回到 POS 系統進行輸入的動作，利用無線傳輸的方式，將盤點的資料傳至 POS 系統中，隨時更新庫存的狀況。
但目前流通業所使用的 PDA 並未完全能整合 POS 系統的功能，NEC 所開發出的 Pocket@i EX PDA 就是整合多項 POS 功能於一身的 PDA，這個終端行動化 POS，謝承傑表示，這套行動 PDA 可以執行一些簡單的程式，但受限於記憶體的容量，也可以透過 Thin Clien 的方式，將應用程式的運算集中在後端的伺服器中，透過與數據機連線後，與後端的伺服器進行進銷存管理、訂貨管理與會員管理等，達到資料即時更新的動作。
除了整合 Thin Client 的概念外，這套行動 POS 還可以整合盤點機，並透過無線裝置進行列印發票的動作，整合了一維與二維條碼掃描器、RFID 與彩色觸控螢幕，並內建 802.11 b/g 無線模組，幾乎目前 POS 系統常見的功能，都可以在這臺行動 POS 上使用。
文⊙林文彬
資料來源：NOWnews
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=38695&s=3
POS 新定義
評析：
雖然這篇文章是兩年前的舊文，但仍然是與現況相符的；就像筆者常說的「POS本身是一種落後的資訊產品」，為什麼這麼說呢？其實不是因為技術落後，而是因為企業營運所需要的系統是以穩健為第一素求，最新的技術、設備、觀念等，往往都是不是最好的方案，再加上企業也不可能因為有新的技術、設備，就立即汰換現有的系統或設備、甚至於因為系統更新而大幅變更營運模式；因此，這些所謂的新技術、設備、觀念等，都需要經過多年的市場考驗之後，才可能逐漸的被企業所廣泛利用；就像文章中的 RFID 在前兩三年也是一陣火紅，但卻因為成本、實務應用上的問題，至今導入成功的廠商、企業實在是少數。
[ Mrs.9 ]
POS 新定義
傳統對於 POS 的定義為端點銷售系統(Point of Sale)，主要的功能在商品交易或買賣的過程中，前臺的 POS 系統將商品的金額、數量與各項買賣資訊傳送到後臺的電腦中，透過相關的應用軟體對資料進行統計與分析，在短時間內幫助經營者對商品的銷售進行數量與金額的調整，主要鎖定在零售與餐飲業者等。
但 POS 能做的，不只是結帳而已。許多業者開始談論POS新定義，認為新一代 POS 的概念已經從 Point of Sale(銷售端點)轉型成Point of Service(服務端點)。從銷售到服務，其中最大的差異，在於服務的範圍遠大於銷售，不但可以透過原有的終端機進行銷售，還可以擴大應用領域提供各種角色的人所需各種資訊與服務，舉凡與服務有關的行業都可以運用到 POS 系統，也因此 POS 的應用也從原有的零售、餐飲業拓展至不同的行業。
POS 讓護理站走向行動化
以醫療業來說，在傳統的醫療系統中，醫生巡房時，後面總是跟著抱著一疊病歷的護士，且護士要將巡視的結果抄在紙上，等巡完病房回到護理站才開始輸入到電腦，由於離記錄的時間有段距離，再加上靠紙張紀錄，容易造成輸入的錯誤。
為了解決這樣的問題，伍豐科技把收銀用的POS系統，安裝在推車上變成行動護理站，提供給醫療業者使用，這種醫療用 POS 系統使用與傳統 POS 相同的觸控銀幕、處理器與硬碟，但在外型上設計成符合醫療環境需求，比如，為了隨時移動而內建無線網路的傳輸，使得醫生與護士在巡視病房時，隨時可以透過無線連網進入醫療主機的資料庫，調出病例和X光片與病人做即時互動。巡房的人也可以將歷次的醫療過程即時記錄於 POS 系統中，傳回主機，減少護理人員巡房後，回護理站重複登記，避免錯誤的發生。
伍豐科技大中華區副總經理劉福財表示，這套 POS 系統也具有條碼掃描器，不過不是用來結帳，而是讓護理人員確認各項資訊，比方說，當護士要給病人注射點滴，透過 POS 系統的掃描裝置，掃描病人與點滴的條碼，經過比對若給的點滴並不是病人所需要的，系統會立即的反應，降低給錯藥的機率。
他進一步表示，這套 POS 系統不再只是單純處理銷售，而是擴大服務到醫護人員與病人，開拓了 POS 系統的運用層面。目前包含榮總體系、慈濟醫院與省屬醫院都已經開始使用這套系統。
POS 取代店員自助式服務
除了醫療系統外，POS也變身成為生活資訊站(Kiosk)，Kiosk 同樣使用POS收銀機的組成元件，再搭配多媒體動畫及語音，提供互動的使用者介面，在功能上，除了可以查詢社會上熱門流行的資訊，更可以結合電子商務，提供更多樣化的服務。
從 Kiosk 的應用來看，POS 系統的角色從專門給收銀人員使用的「Point of Sale」，轉變成到讓消費者主動應用的「Point of Service」，POS 不再只是收銀人員的操作工具，柯達(Kodak)推出的數位影像沖洗系統(Picture Kiosk)，就是一個非常典型的例子，這個系統提供的不是結帳而是沖洗照片的服務，而且並不是由店員操作，而是消費者自己與 Kiosk 互動。
此外，富士通(Fujitsu)在日本推出 UBWALL 也算延伸的應用之一，UBWALL 是公眾資訊的大型螢幕，透過內建的 8 個 RFID 讀取裝置，使用者可以透過手機或 PDA 等內建 RFID 晶片的行動裝置，從 UBWALL 中查詢的資訊，並進行下載，臺灣富士通業務企畫處業務企畫王嘉偉表示，除了資料查詢的功能，還可以透過 UBWALL 利用手機進行身分認證並進行餐廳訂位的服務，目前主要以日本市場為主要的建置區域。
唱片業也用 Kiosk 來取代店員，Virgin Megastore 在紐約的分店裡安裝了 20 臺 Kiosk，讓消費者在購買唱片前可針對店內所出售的 25 萬張 CD、11,000 張 DVD 與 7,000 種遊戲進行試聽或預覽的動作，微軟亞洲區嵌入式系統事業群暨全球 ODM Ecosystems 技術推廣經理林華文表示，在這樣的資訊站裡，消費者還可以選擇喜歡的音樂，透過 Kiosk 燒錄，Kiosk 能做的比傳統試聽機與收銀員更多。
Kiosk 目前應用已非常廣泛，除了可以查詢商品的訊息，更可以結合電子商務，提供更多樣化的服務。
訊，並進行下載，臺灣富士通業務企畫處業務企畫王嘉偉表示，除了資料查詢的功能，還可以透過UBWALL利用手機進行身分認證並進行餐廳訂位的服務，目前主要以日本市場為主要的建置區域。
不過目前 Kiosk 主要還是以室內應用為主，製造 Kiosk 的主要廠商飛捷科技，該公司執行副總經理簡燦男透露，目前該公司正在研發 Kiosk 的戶外機臺，除了戶外機臺外，Kiosk 未來還必須內建不斷電裝置，讓 Kiosk 可以深入到不同地點，更廣泛應用在各領域。
POS 走入自助結帳
除了拓展出許多不同的服務功能，POS 展現在原本的結帳功能上，也有了新的革命，發展出自動結帳系統的概念。傳統的購物結帳模式，無論買多少東西，都得把商品一件件放在收銀臺前，由收銀人員將商品一件一件進行掃瞄結帳的動作，然後再把商品放回購物車中。
相較於傳統的結帳模式，自助結帳系統主要是把 POS 與 RFID 結合，除了櫃臺不需要收銀人員，還可以進而結合電子錢包自動進行結帳，避免顧客大排長龍的情況發生。這樣一來，零售業可以指派一名員工進行監督並管理多個自助結帳系統，以降低勞力成本。根據 Gartner 的研究指出，自助結帳被視為未來 2～5 年流通業關鍵的發展技術。
除了自助結帳系統，POS 也可以變成個人採購助理。個人採購助理是一部裝於購物車上的終端機，消費者在進入商店時，透過本身的會員卡，讓業者在消費者進入賣場時就可以了解消費者的身份，根據他的消費習慣直接提供客戶個人化的產品資訊，也讓零售業者可以即時提供目標產品進行促銷活動。
這樣的應用，技術問題都已經解決，但是還有其他障礙要突破，振樺電子行銷企畫部協理陳正義表示，「一件 10 元的商品，如果使用 RFID 進行結帳，RFID 的標籤成本過高。」除了 RFID 標籤價格過高，個人隱私也是一項重要的問題，由於透過 RFID 的會員卡，個人的消費習慣都可以讓店家知道，如果這套系統遭到破解，個人的隱私將無所遁形。
POS 系統軟體門檻高
目前臺灣的 POS 系統市場，主要是日本廠商的天下，在零售部份，如 7-11、全家，使用的分別是 NEC 與富士通(Fujitsu)的系統。7-11 與全家加起來的分店數超過 6000 家，占了臺灣 POS 系統零售業市場的絕大部分，除了日系廠商外，臺灣本土較為知名的 POS 系統廠商包含伍豐、振樺電子、飛捷電子、南京資訊及拍檔，其中伍豐、振樺電子及飛捷電子目前為上市櫃公司。
相對於硬體廠商，軟體業者數量較多，且各自有專長的領域。業者指出，POS 應用軟體是個門檻很高的行業，因為必須深入了解各應用行業的需求與營運模式，才能做客製化的開發。如飛雅主要鎖定於餐飲、零售、飯店與烘培，針對餐飲又可細分為日式餐廳、中式飯店茶樓、西餐廳、傳統小吃與宴席包辦等，之所以要細分成許多不同的業種，飛雅總經理王振生表示，主要在於飲食文化的不同，如西式餐點可分為前餐、主菜與甜點等出菜程序，在主菜上必須考量牛排熟度，相對於中式料理卻無同樣的問題。
他進一步表示，除此之外，針對餐飲業可以分為前結帳與後結帳，在前結帳得部分如麥當勞、肯德基等，由於是先付錢然後取餐，所以可以不管出餐程序，但後結帳反而相反，除了要做到出餐程序的管理，更要做到桌位的管控。這些都考驗軟體廠商對各業種的熟悉度。
飛雅還算是服務業別較為廣泛的，大多軟體廠商只能專注於某些特定的行業上發展，如富必達就只專注於餐飲管理系統上，該公司業務經理陳偉廉表示，由於相較於飛雅等上市公司，富必達並無足夠的力氣，去跨足每一塊市場，該公司則是挑自己利基點的部分，專注經營專門的市場，發揮最大的影響力。
POS 主要使用 Windows Embedded 作業系統，應用程式主要是透過 .NET 程式語言進行開發，由於懂 .NET 的人相當的多，但 POS 軟體業者卻不害怕別人來搶飯碗，陳偉廉表示，相對於大型企業有足夠的 MIS 人員可以針對行業的屬性開發出適合的 POS 應用軟體，但中小企業卻無足夠的人力去執行軟體開發，若找一般非 POS 專業的軟體開發商，由於這些開發人員對於產業的屬性了解不夠深入，無法開發出真正適合企業所需求的，再加上 POS 軟體公司會針對應用軟體進行後續的升級、改版的動作，這些都不是一般非 POS 軟體公司所能做到的。
文⊙林文彬
資料來源：IThome online
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=38695&s=2
雖然這篇文章是兩年前的舊文，但仍然是與現況相符的；就像筆者常說的「POS本身是一種落後的資訊產品」，為什麼這麼說呢？其實不是因為技術落後，而是因為企業營運所需要的系統是以穩健為第一素求，最新的技術、設備、觀念等，往往都是不是最好的方案，再加上企業也不可能因為有新的技術、設備，就立即汰換現有的系統或設備、甚至於因為系統更新而大幅變更營運模式；因此，這些所謂的新技術、設備、觀念等，都需要經過多年的市場考驗之後，才可能逐漸的被企業所廣泛利用；就像文章中的 RFID 在前兩三年也是一陣火紅，但卻因為成本、實務應用上的問題，至今導入成功的廠商、企業實在是少數。
[ Mrs.9 ]
POS 新定義
傳統對於 POS 的定義為端點銷售系統(Point of Sale)，主要的功能在商品交易或買賣的過程中，前臺的 POS 系統將商品的金額、數量與各項買賣資訊傳送到後臺的電腦中，透過相關的應用軟體對資料進行統計與分析，在短時間內幫助經營者對商品的銷售進行數量與金額的調整，主要鎖定在零售與餐飲業者等。
但 POS 能做的，不只是結帳而已。許多業者開始談論POS新定義，認為新一代 POS 的概念已經從 Point of Sale(銷售端點)轉型成Point of Service(服務端點)。從銷售到服務，其中最大的差異，在於服務的範圍遠大於銷售，不但可以透過原有的終端機進行銷售，還可以擴大應用領域提供各種角色的人所需各種資訊與服務，舉凡與服務有關的行業都可以運用到 POS 系統，也因此 POS 的應用也從原有的零售、餐飲業拓展至不同的行業。
POS 讓護理站走向行動化
以醫療業來說，在傳統的醫療系統中，醫生巡房時，後面總是跟著抱著一疊病歷的護士，且護士要將巡視的結果抄在紙上，等巡完病房回到護理站才開始輸入到電腦，由於離記錄的時間有段距離，再加上靠紙張紀錄，容易造成輸入的錯誤。
為了解決這樣的問題，伍豐科技把收銀用的POS系統，安裝在推車上變成行動護理站，提供給醫療業者使用，這種醫療用 POS 系統使用與傳統 POS 相同的觸控銀幕、處理器與硬碟，但在外型上設計成符合醫療環境需求，比如，為了隨時移動而內建無線網路的傳輸，使得醫生與護士在巡視病房時，隨時可以透過無線連網進入醫療主機的資料庫，調出病例和X光片與病人做即時互動。巡房的人也可以將歷次的醫療過程即時記錄於 POS 系統中，傳回主機，減少護理人員巡房後，回護理站重複登記，避免錯誤的發生。
伍豐科技大中華區副總經理劉福財表示，這套 POS 系統也具有條碼掃描器，不過不是用來結帳，而是讓護理人員確認各項資訊，比方說，當護士要給病人注射點滴，透過 POS 系統的掃描裝置，掃描病人與點滴的條碼，經過比對若給的點滴並不是病人所需要的，系統會立即的反應，降低給錯藥的機率。
他進一步表示，這套 POS 系統不再只是單純處理銷售，而是擴大服務到醫護人員與病人，開拓了 POS 系統的運用層面。目前包含榮總體系、慈濟醫院與省屬醫院都已經開始使用這套系統。
POS 取代店員自助式服務
除了醫療系統外，POS也變身成為生活資訊站(Kiosk)，Kiosk 同樣使用POS收銀機的組成元件，再搭配多媒體動畫及語音，提供互動的使用者介面，在功能上，除了可以查詢社會上熱門流行的資訊，更可以結合電子商務，提供更多樣化的服務。
從 Kiosk 的應用來看，POS 系統的角色從專門給收銀人員使用的「Point of Sale」，轉變成到讓消費者主動應用的「Point of Service」，POS 不再只是收銀人員的操作工具，柯達(Kodak)推出的數位影像沖洗系統(Picture Kiosk)，就是一個非常典型的例子，這個系統提供的不是結帳而是沖洗照片的服務，而且並不是由店員操作，而是消費者自己與 Kiosk 互動。
此外，富士通(Fujitsu)在日本推出 UBWALL 也算延伸的應用之一，UBWALL 是公眾資訊的大型螢幕，透過內建的 8 個 RFID 讀取裝置，使用者可以透過手機或 PDA 等內建 RFID 晶片的行動裝置，從 UBWALL 中查詢的資訊，並進行下載，臺灣富士通業務企畫處業務企畫王嘉偉表示，除了資料查詢的功能，還可以透過 UBWALL 利用手機進行身分認證並進行餐廳訂位的服務，目前主要以日本市場為主要的建置區域。
唱片業也用 Kiosk 來取代店員，Virgin Megastore 在紐約的分店裡安裝了 20 臺 Kiosk，讓消費者在購買唱片前可針對店內所出售的 25 萬張 CD、11,000 張 DVD 與 7,000 種遊戲進行試聽或預覽的動作，微軟亞洲區嵌入式系統事業群暨全球 ODM Ecosystems 技術推廣經理林華文表示，在這樣的資訊站裡，消費者還可以選擇喜歡的音樂，透過 Kiosk 燒錄，Kiosk 能做的比傳統試聽機與收銀員更多。
Kiosk 目前應用已非常廣泛，除了可以查詢商品的訊息，更可以結合電子商務，提供更多樣化的服務。
訊，並進行下載，臺灣富士通業務企畫處業務企畫王嘉偉表示，除了資料查詢的功能，還可以透過UBWALL利用手機進行身分認證並進行餐廳訂位的服務，目前主要以日本市場為主要的建置區域。
不過目前 Kiosk 主要還是以室內應用為主，製造 Kiosk 的主要廠商飛捷科技，該公司執行副總經理簡燦男透露，目前該公司正在研發 Kiosk 的戶外機臺，除了戶外機臺外，Kiosk 未來還必須內建不斷電裝置，讓 Kiosk 可以深入到不同地點，更廣泛應用在各領域。
POS 走入自助結帳
除了拓展出許多不同的服務功能，POS 展現在原本的結帳功能上，也有了新的革命，發展出自動結帳系統的概念。傳統的購物結帳模式，無論買多少東西，都得把商品一件件放在收銀臺前，由收銀人員將商品一件一件進行掃瞄結帳的動作，然後再把商品放回購物車中。
相較於傳統的結帳模式，自助結帳系統主要是把 POS 與 RFID 結合，除了櫃臺不需要收銀人員，還可以進而結合電子錢包自動進行結帳，避免顧客大排長龍的情況發生。這樣一來，零售業可以指派一名員工進行監督並管理多個自助結帳系統，以降低勞力成本。根據 Gartner 的研究指出，自助結帳被視為未來 2～5 年流通業關鍵的發展技術。
除了自助結帳系統，POS 也可以變成個人採購助理。個人採購助理是一部裝於購物車上的終端機，消費者在進入商店時，透過本身的會員卡，讓業者在消費者進入賣場時就可以了解消費者的身份，根據他的消費習慣直接提供客戶個人化的產品資訊，也讓零售業者可以即時提供目標產品進行促銷活動。
這樣的應用，技術問題都已經解決，但是還有其他障礙要突破，振樺電子行銷企畫部協理陳正義表示，「一件 10 元的商品，如果使用 RFID 進行結帳，RFID 的標籤成本過高。」除了 RFID 標籤價格過高，個人隱私也是一項重要的問題，由於透過 RFID 的會員卡，個人的消費習慣都可以讓店家知道，如果這套系統遭到破解，個人的隱私將無所遁形。
POS 系統軟體門檻高
目前臺灣的 POS 系統市場，主要是日本廠商的天下，在零售部份，如 7-11、全家，使用的分別是 NEC 與富士通(Fujitsu)的系統。7-11 與全家加起來的分店數超過 6000 家，占了臺灣 POS 系統零售業市場的絕大部分，除了日系廠商外，臺灣本土較為知名的 POS 系統廠商包含伍豐、振樺電子、飛捷電子、南京資訊及拍檔，其中伍豐、振樺電子及飛捷電子目前為上市櫃公司。
相對於硬體廠商，軟體業者數量較多，且各自有專長的領域。業者指出，POS 應用軟體是個門檻很高的行業，因為必須深入了解各應用行業的需求與營運模式，才能做客製化的開發。如飛雅主要鎖定於餐飲、零售、飯店與烘培，針對餐飲又可細分為日式餐廳、中式飯店茶樓、西餐廳、傳統小吃與宴席包辦等，之所以要細分成許多不同的業種，飛雅總經理王振生表示，主要在於飲食文化的不同，如西式餐點可分為前餐、主菜與甜點等出菜程序，在主菜上必須考量牛排熟度，相對於中式料理卻無同樣的問題。
他進一步表示，除此之外，針對餐飲業可以分為前結帳與後結帳，在前結帳得部分如麥當勞、肯德基等，由於是先付錢然後取餐，所以可以不管出餐程序，但後結帳反而相反，除了要做到出餐程序的管理，更要做到桌位的管控。這些都考驗軟體廠商對各業種的熟悉度。
飛雅還算是服務業別較為廣泛的，大多軟體廠商只能專注於某些特定的行業上發展，如富必達就只專注於餐飲管理系統上，該公司業務經理陳偉廉表示，由於相較於飛雅等上市公司，富必達並無足夠的力氣，去跨足每一塊市場，該公司則是挑自己利基點的部分，專注經營專門的市場，發揮最大的影響力。
POS 主要使用 Windows Embedded 作業系統，應用程式主要是透過 .NET 程式語言進行開發，由於懂 .NET 的人相當的多，但 POS 軟體業者卻不害怕別人來搶飯碗，陳偉廉表示，相對於大型企業有足夠的 MIS 人員可以針對行業的屬性開發出適合的 POS 應用軟體，但中小企業卻無足夠的人力去執行軟體開發，若找一般非 POS 專業的軟體開發商，由於這些開發人員對於產業的屬性了解不夠深入，無法開發出真正適合企業所需求的，再加上 POS 軟體公司會針對應用軟體進行後續的升級、改版的動作，這些都不是一般非 POS 軟體公司所能做到的。
文⊙林文彬
資料來源：IThome online
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=38695&s=2
7-ELEVEN 30歲了～徐重仁：2010年獲利上看百億元
評析：
這幾天在電視上看到 7-11 慶祝 30 週年的企業形象廣告「阿里山篇」，真的覺得拍的很好，透過居住在阿里山 55、40、20、6 年不等的當地居民，傳達這些居民的生活因 7-ELEVEN 的設立而有了許多美好的小小變化；廣告本身除了強化 7-11 的企業形象，事實上，卻也隱含著另一種行銷訊息，提醒著人們要記得到 7-11 去逛逛。
7-11 的龐大而綿密的銷售體系，在食衣住行育樂等各種商品無所不包，不僅影響民眾生活習慣，甚至也改變產業結構；回想 30 年前，台灣首度出現 7-11 時，很多人以為只是取代傳統雜貨店的新型態店，相信當時誰也沒有想到 7-11 會有今天如此龐大的格局；
[ Mrs.9 ]
7-ELEVEN 30歲了～徐重仁：2010年獲利上看百億元
走過 30 年，統一超商(2912)從第 1 家連鎖便利商店發展成現在 4705 家店的規模，流通次集團旗下關係企業達 42 家，集團總門市數達 5982 家，去年合併營收 1419.8 億元，稅後淨利 36.22 億元，總經理徐重仁說，2010 年獲利 100 億元目標不變，今年展店將達 4900 家。
談起發展源由，統一超指出，1976 年，高清愿董事長赴歐洲考察，深刻體驗到「掌握通路就是贏家」的道理，決定建立行銷通路，而後在美國發現「乾淨明亮、貨架整齊」的便利商店，就決定引進該事業經營模式。
1979 年全省 14 家「統一超級商店」同時開幕，1979 年取得美國 7-ELEVEN 品牌授權，1980 年第 1 家 7-ELEVEN 門市開幕，30 年下來，截至 2007 年集團合併營收達 1419.8 億元，較 2006 年合併營收 1329.4 億元成長 6.8％。
30 年下來，統一超流通次集團 42 家關係企業陸續展開，集團總門市數已達 5982 家，每天服務約 600 萬位消費者，帶動台灣流通業空前蓬勃發展。
徐重仁表示，台灣服務業就業人口比例自 2005 年已超過總就業人口的一半，顯示台灣已正式邁入以「服務業」為發展主體的經濟型態，近年來國際經濟情勢急速變遷，服務業已佔國內生產毛額(GDP)近 70﹪，未來台灣經濟升級及轉型都須依賴服務業的創新，提高附加價值。
他以統一超為例，從 1979 年帶入現代化便利商店經營概念，至今已經 30 年了，台灣的便利商店就是隨 7-ELEVEN 發展而共同建立起來的一個體系，作為便利商店的開路先鋒，統一超商不僅累積許多寶貴經驗與技術，至 2007 年底 7-ELEVEN 店數已達 4705 店，預定今年底展店將達 4900 店。
徐重仁表示，接下來統一超商希望除推出更多、更好的商品及服務外，也會運用集團資源，將台灣流通零售環境帶入一個全新局面。
統一超去年財報結算，母公司單一營收首度突破千億元達 1023.6 億元，較 2006 年 999.8 億元成長 2.3％，集團合併營收 1419.8 億元，年成長 6.8％，稅前盈餘 48.1 億元，較 2006 年 50.58 億元衰退 4.9％，稅後淨利 36.22 億元，較 2006 年 38.22 億元衰退 5.2％，每股稅後淨利 3.96 元，較 2006 年每股稅後淨利 4.18 元減少，造成營收成長，獲利衰退，主要是認列子公司虧損所造成。
至於今年的展望，徐重仁並沒有正面答覆，但他指出，至 2010 年獲利 100 億元目標不變。
慶祝 30 週年，統一超經過半年籌劃的「國際零售業趨勢論壇」預定 4 月 30 日登場，演講陣容都是統一流通次集團中的事業合作夥伴，包含日本無印良品會長松井忠三、SAZABY 集團社長鈴木陸三、Tetra Pak 利樂包總經理 Charles Brand、樂天市場等，要從不同面向來分享流通零售的趨勢，統一集團總裁林蒼生、統一超總經理徐重仁也將與演講貴賓進行對談。
為分享統一超 30 歲的喜悅，這次也特別拍攝 30 週年企業形象廣告「阿里山篇」，透過居住在阿里山 55 年、40 年、20 年到 6 年不等的當地居民，傳達這些居民的生活因 7-ELEVEN 的設立而有了許多美好的小小變化，並與他們生活的緊密連結在一起，就宛如小小鄉公所一般，廣告在 4 月 3 日全台首播。
阿里山門市海拔 2170 公尺，這也是 7-ELEVEN 最高的門市，統一超希望不論多高多遠都有 7-ELEVEN 陪伴著大家，成為社區服務的好鄰居。
為讓消費者可以一起歡慶統一超商 30 週年，特別舉辦「ibon 滿 77 元抽獎」及「三十週年每週三天」活動，只要於活動期間(4/1-4/30)購物滿 77 元即可至 ibon 參加抽獎，獎項包含 10 元至 200 元不等的現金抵用券及 40 種商品優惠券，堤供消費者更多購物的選擇樂趣，此外，還特別在 4 月 7 日至 4 月 30 日期間每週一、三、五分別推出「Blue Monday--CITY CAFE第二杯半價」(限同價位商品)、「Slerpee Alert--思樂冰大杯半價」、「Happy Friday--熱狗第二件半價」等好康活動，希望消費者可以與統一超商分享 30 週年的喜悅。
資料來源：NOWnews
http://www.nownews.com/2008/04/03/329-2255542.htm
這幾天在電視上看到 7-11 慶祝 30 週年的企業形象廣告「阿里山篇」，真的覺得拍的很好，透過居住在阿里山 55、40、20、6 年不等的當地居民，傳達這些居民的生活因 7-ELEVEN 的設立而有了許多美好的小小變化；廣告本身除了強化 7-11 的企業形象，事實上，卻也隱含著另一種行銷訊息，提醒著人們要記得到 7-11 去逛逛。
7-11 的龐大而綿密的銷售體系，在食衣住行育樂等各種商品無所不包，不僅影響民眾生活習慣，甚至也改變產業結構；回想 30 年前，台灣首度出現 7-11 時，很多人以為只是取代傳統雜貨店的新型態店，相信當時誰也沒有想到 7-11 會有今天如此龐大的格局；
[ Mrs.9 ]
7-ELEVEN 30歲了～徐重仁：2010年獲利上看百億元
走過 30 年，統一超商(2912)從第 1 家連鎖便利商店發展成現在 4705 家店的規模，流通次集團旗下關係企業達 42 家，集團總門市數達 5982 家，去年合併營收 1419.8 億元，稅後淨利 36.22 億元，總經理徐重仁說，2010 年獲利 100 億元目標不變，今年展店將達 4900 家。
談起發展源由，統一超指出，1976 年，高清愿董事長赴歐洲考察，深刻體驗到「掌握通路就是贏家」的道理，決定建立行銷通路，而後在美國發現「乾淨明亮、貨架整齊」的便利商店，就決定引進該事業經營模式。
1979 年全省 14 家「統一超級商店」同時開幕，1979 年取得美國 7-ELEVEN 品牌授權，1980 年第 1 家 7-ELEVEN 門市開幕，30 年下來，截至 2007 年集團合併營收達 1419.8 億元，較 2006 年合併營收 1329.4 億元成長 6.8％。
30 年下來，統一超流通次集團 42 家關係企業陸續展開，集團總門市數已達 5982 家，每天服務約 600 萬位消費者，帶動台灣流通業空前蓬勃發展。
徐重仁表示，台灣服務業就業人口比例自 2005 年已超過總就業人口的一半，顯示台灣已正式邁入以「服務業」為發展主體的經濟型態，近年來國際經濟情勢急速變遷，服務業已佔國內生產毛額(GDP)近 70﹪，未來台灣經濟升級及轉型都須依賴服務業的創新，提高附加價值。
他以統一超為例，從 1979 年帶入現代化便利商店經營概念，至今已經 30 年了，台灣的便利商店就是隨 7-ELEVEN 發展而共同建立起來的一個體系，作為便利商店的開路先鋒，統一超商不僅累積許多寶貴經驗與技術，至 2007 年底 7-ELEVEN 店數已達 4705 店，預定今年底展店將達 4900 店。
徐重仁表示，接下來統一超商希望除推出更多、更好的商品及服務外，也會運用集團資源，將台灣流通零售環境帶入一個全新局面。
統一超去年財報結算，母公司單一營收首度突破千億元達 1023.6 億元，較 2006 年 999.8 億元成長 2.3％，集團合併營收 1419.8 億元，年成長 6.8％，稅前盈餘 48.1 億元，較 2006 年 50.58 億元衰退 4.9％，稅後淨利 36.22 億元，較 2006 年 38.22 億元衰退 5.2％，每股稅後淨利 3.96 元，較 2006 年每股稅後淨利 4.18 元減少，造成營收成長，獲利衰退，主要是認列子公司虧損所造成。
至於今年的展望，徐重仁並沒有正面答覆，但他指出，至 2010 年獲利 100 億元目標不變。
慶祝 30 週年，統一超經過半年籌劃的「國際零售業趨勢論壇」預定 4 月 30 日登場，演講陣容都是統一流通次集團中的事業合作夥伴，包含日本無印良品會長松井忠三、SAZABY 集團社長鈴木陸三、Tetra Pak 利樂包總經理 Charles Brand、樂天市場等，要從不同面向來分享流通零售的趨勢，統一集團總裁林蒼生、統一超總經理徐重仁也將與演講貴賓進行對談。
為分享統一超 30 歲的喜悅，這次也特別拍攝 30 週年企業形象廣告「阿里山篇」，透過居住在阿里山 55 年、40 年、20 年到 6 年不等的當地居民，傳達這些居民的生活因 7-ELEVEN 的設立而有了許多美好的小小變化，並與他們生活的緊密連結在一起，就宛如小小鄉公所一般，廣告在 4 月 3 日全台首播。
阿里山門市海拔 2170 公尺，這也是 7-ELEVEN 最高的門市，統一超希望不論多高多遠都有 7-ELEVEN 陪伴著大家，成為社區服務的好鄰居。
為讓消費者可以一起歡慶統一超商 30 週年，特別舉辦「ibon 滿 77 元抽獎」及「三十週年每週三天」活動，只要於活動期間(4/1-4/30)購物滿 77 元即可至 ibon 參加抽獎，獎項包含 10 元至 200 元不等的現金抵用券及 40 種商品優惠券，堤供消費者更多購物的選擇樂趣，此外，還特別在 4 月 7 日至 4 月 30 日期間每週一、三、五分別推出「Blue Monday--CITY CAFE第二杯半價」(限同價位商品)、「Slerpee Alert--思樂冰大杯半價」、「Happy Friday--熱狗第二件半價」等好康活動，希望消費者可以與統一超商分享 30 週年的喜悅。
資料來源：NOWnews
http://www.nownews.com/2008/04/03/329-2255542.htm
2008年4月2日 星期三
英利生，自創代理衣樣出色
評析：
說到台灣市場及通路會壓縮自創品牌服飾的生存空間，這應該是多數本土自創品牌服飾業者心中的痛！由於服飾通路間的惡性競爭，使商品價格大亂，更養成了許多消費者一種觀望性的消費型態：「總是在等待下一波的特價」。再加上，仿冒或風格抄襲的商品實在太多，導致品牌服飾業者的營業額大受影響。
因此，有許多自創品牌的業者，都改以代理品牌為主、自創品牌為輔的發展策略，期望能夠降低企業的成本，同時借由代理品牌來並擴大營運層面，也可提升自創品牌的品牌形象；如何在台灣這個競爭環境中取得最大的生存空間，在各方面都考驗著經營者的理念及創意。
台灣知名服飾公司英利生今年成立滿 20 周年，旗下已有九個品牌，事業版圖跨足兩岸、共計有 482 個專櫃門市；其中台灣一年營業額約 18 億元，去年更斥資 5 億元買下內湖新大樓辦公室，擴大營運。
英利生表示，將再推出自創品牌，並將引進國外的設計師品牌。
英利生代理的法國品牌 maje 與日本品牌 BLACK by moussy，日前連續發表今年春夏新裝，分別呈現法式懷舊浪漫與日本性感上班族服飾兩種迥然不同的調性。
英利生行銷公關經理洪儷娜表示，旗下擁有 Bear Two、GOZO 與 Ora 等三個自創品牌，代理 maje、義大利 PINKP、日本 Apuweiser-riche 與日本 BARPQUE 集團旗下 SLY、moussy 和 BLACK by moussy 等六個品牌，但風格都有所區隔，訴求不同的消費族群。
英利生指出，代理的品牌都是當地指標性的二線品牌，價格合理且有品質保證。例如 BLACK by moussy 在新宿伊勢丹百貨的專櫃，單點一年業績就達 5 億日圓。
英利生在 1988 年以自創少女服飾品牌 Bear Two 站穩腳步，1997 年成功打進大陸市場；2006 年在上海成立上海英利生貿易公司。
英利生 2002 年在台推出 GOZO，掀起少女品牌大地色的混搭風潮；2006 年代理以法式浪漫且具波希米亞風聞名的 maje，去年更一口氣引進五個品牌來台，帶動營業額成長近 30%。
業者指出，由於台灣市場及通路壓縮自創品牌服飾的生存空間，去年改以代理品牌為主要發展策略，希望藉此提升自創品牌的品牌形象，今年將積極舉辦活動，增加與消費者互動，合作對象並擴展至異業結盟，包括化妝品、休閒運動等，都是推動合作的對象。
據了解，英利生今年將引進新品牌、且以歐美設計師品牌為主，也將把 GOZO 帶進大陸市場。業者表示，英利生不會減少在台投資，明年將再推出一個自創品牌。
資料來源：【2008/03/18 經濟日報】
說到台灣市場及通路會壓縮自創品牌服飾的生存空間，這應該是多數本土自創品牌服飾業者心中的痛！由於服飾通路間的惡性競爭，使商品價格大亂，更養成了許多消費者一種觀望性的消費型態：「總是在等待下一波的特價」。再加上，仿冒或風格抄襲的商品實在太多，導致品牌服飾業者的營業額大受影響。
因此，有許多自創品牌的業者，都改以代理品牌為主、自創品牌為輔的發展策略，期望能夠降低企業的成本，同時借由代理品牌來並擴大營運層面，也可提升自創品牌的品牌形象；如何在台灣這個競爭環境中取得最大的生存空間，在各方面都考驗著經營者的理念及創意。
台灣知名服飾公司英利生今年成立滿 20 周年，旗下已有九個品牌，事業版圖跨足兩岸、共計有 482 個專櫃門市；其中台灣一年營業額約 18 億元，去年更斥資 5 億元買下內湖新大樓辦公室，擴大營運。
英利生表示，將再推出自創品牌，並將引進國外的設計師品牌。
英利生代理的法國品牌 maje 與日本品牌 BLACK by moussy，日前連續發表今年春夏新裝，分別呈現法式懷舊浪漫與日本性感上班族服飾兩種迥然不同的調性。
英利生行銷公關經理洪儷娜表示，旗下擁有 Bear Two、GOZO 與 Ora 等三個自創品牌，代理 maje、義大利 PINKP、日本 Apuweiser-riche 與日本 BARPQUE 集團旗下 SLY、moussy 和 BLACK by moussy 等六個品牌，但風格都有所區隔，訴求不同的消費族群。
英利生指出，代理的品牌都是當地指標性的二線品牌，價格合理且有品質保證。例如 BLACK by moussy 在新宿伊勢丹百貨的專櫃，單點一年業績就達 5 億日圓。
英利生在 1988 年以自創少女服飾品牌 Bear Two 站穩腳步，1997 年成功打進大陸市場；2006 年在上海成立上海英利生貿易公司。
英利生 2002 年在台推出 GOZO，掀起少女品牌大地色的混搭風潮；2006 年代理以法式浪漫且具波希米亞風聞名的 maje，去年更一口氣引進五個品牌來台，帶動營業額成長近 30%。
業者指出，由於台灣市場及通路壓縮自創品牌服飾的生存空間，去年改以代理品牌為主要發展策略，希望藉此提升自創品牌的品牌形象，今年將積極舉辦活動，增加與消費者互動，合作對象並擴展至異業結盟，包括化妝品、休閒運動等，都是推動合作的對象。
據了解，英利生今年將引進新品牌、且以歐美設計師品牌為主，也將把 GOZO 帶進大陸市場。業者表示，英利生不會減少在台投資，明年將再推出一個自創品牌。
資料來源：【2008/03/18 經濟日報】
2008年4月1日 星期二
準總統夫婦，帶動平價服飾風潮
評析：
難得看到一位(準)總統夫人，如此的「平民化」，再加上近年來所謂 M 型化的趨勢，或許真的會讓一些平價服飾品牌有竄起的機會，甚至成為新的時尚主流。
大選後，螢光幕前的準總統夫人周美青，一身帥氣的牛仔系列服裝，一點也沒有傳統官夫人的貴氣；準總統馬英九除了西裝，就是 Polo 衫及 T 恤，兩人平價且又具平民風格的服裝路線，讓這些平價服飾曝光度，近來超越不少名牌，成為新時尚主流。
根據思緯市場資訊最近發表的牛仔褲消費者研究中發現，台灣消費者中擁有一條以上、十條以下牛仔褲者，占了七成二；擁有超過十條牛仔褲的消費者，則有一成四，牛仔褲可以說是台灣平民服飾代表。
思緯市場資訊業務發展部經理楊靜怡指出，台灣不僅擁有牛仔褲人數驚人外，在品牌方面，也有一成五的消費者最想擁有 Levi's 的牛仔褲，與周美青偏愛的牛仔褲品牌相同。
不過，Levi's 台灣區品牌經理洪怡表示，Levi's 近年來朝時尚流行服飾定位邁進，吸引更多女性族群，她覺得偏向中性打扮的周美青不適合跟隨流行，像是今年流行的寬版褲就不適合她；反而是目前周美青常穿的直筒牛仔褲十分適合。
而準總統馬英九最常穿的西裝，大多是訂製的，雖然量身訂製的西裝一般都不便宜，但是長年在上海永泰西服店訂製西裝的馬英九，預算也只定在 2 萬元左右。
從 13 歲開始向上海老師傅陳劍清拜師當學徒的林丕齡表示，他從馬英九擔任蔣經國祕書長時，就開始幫他量身訂製西裝，由於馬英九喜歡運動跑步，鍛鍊出一身好體型，但也造成肩頭較寬厚，腰部偏小，不太適合購買成衣西裝。
林丕齡透露，馬英九偏好三釦雙開岔的西裝外套，雖然有時也會買一般平價成衣西裝，但尺寸都要重新修改。他說：「馬英九相當節儉又保守。」因為馬英九總是挑選混紡的西裝，而不是較貴的純羊毛材質，一方面價格較便宜，外套加上褲子只要 2 萬多元；另一方面，混紡的西裝耐磨耐穿，也不用送洗，在家清洗即可，省錢又方便。
林丕齡表示，馬英九最近一次到店內量身訂製衣服是去年接黨主席時，至於就職大典上的西裝，是否也會找林丕齡量身訂製，「目前還沒有接到這樣的消息」。
林丕齡認為，馬英九不見得會訂製新衣參加就職，因為馬英九 20 多年來也只訂製過十幾套西裝，數量並不多，總是重覆穿，穿很久，可以修補就不買新的。馬英九曾經在參加內湖捷運開工儀式時，西裝背後被旁人的香火燒出一個小洞，下午他立刻拿去修補，而不是丟掉買新的。
至於襯衫、Polo 衫及 T 恤，馬英九也多是挑選上班族價位的 Brooks Brother 與平價服飾 UNICORN 或 HANG TEN 等品牌。
據瞭解，馬英九在美國唸書時，存錢買的第一件襯衫就是 Brooks Brother，不過即便是歷屆美國總統與台灣留美學生最愛穿的美國品牌，Brooks Brother 的價位也只在 3,000元 至 5,000 元間；國產品牌 UNICORN 襯衫更為平價，約 1,480 元左右，Polo 衫則是兩件 1,600 元；HANG TEN 的 Polo 衫與 T 恤，幾百元就有，搭配一條 Levi's 牛仔褲，就是馬英九下鄉謝票時最常出現的親民造型。
資料來源：【2008/03/31 經濟日報】
難得看到一位(準)總統夫人，如此的「平民化」，再加上近年來所謂 M 型化的趨勢，或許真的會讓一些平價服飾品牌有竄起的機會，甚至成為新的時尚主流。
大選後，螢光幕前的準總統夫人周美青，一身帥氣的牛仔系列服裝，一點也沒有傳統官夫人的貴氣；準總統馬英九除了西裝，就是 Polo 衫及 T 恤，兩人平價且又具平民風格的服裝路線，讓這些平價服飾曝光度，近來超越不少名牌，成為新時尚主流。
根據思緯市場資訊最近發表的牛仔褲消費者研究中發現，台灣消費者中擁有一條以上、十條以下牛仔褲者，占了七成二；擁有超過十條牛仔褲的消費者，則有一成四，牛仔褲可以說是台灣平民服飾代表。
思緯市場資訊業務發展部經理楊靜怡指出，台灣不僅擁有牛仔褲人數驚人外，在品牌方面，也有一成五的消費者最想擁有 Levi's 的牛仔褲，與周美青偏愛的牛仔褲品牌相同。
不過，Levi's 台灣區品牌經理洪怡表示，Levi's 近年來朝時尚流行服飾定位邁進，吸引更多女性族群，她覺得偏向中性打扮的周美青不適合跟隨流行，像是今年流行的寬版褲就不適合她；反而是目前周美青常穿的直筒牛仔褲十分適合。
而準總統馬英九最常穿的西裝，大多是訂製的，雖然量身訂製的西裝一般都不便宜，但是長年在上海永泰西服店訂製西裝的馬英九，預算也只定在 2 萬元左右。
從 13 歲開始向上海老師傅陳劍清拜師當學徒的林丕齡表示，他從馬英九擔任蔣經國祕書長時，就開始幫他量身訂製西裝，由於馬英九喜歡運動跑步，鍛鍊出一身好體型，但也造成肩頭較寬厚，腰部偏小，不太適合購買成衣西裝。
林丕齡透露，馬英九偏好三釦雙開岔的西裝外套，雖然有時也會買一般平價成衣西裝，但尺寸都要重新修改。他說：「馬英九相當節儉又保守。」因為馬英九總是挑選混紡的西裝，而不是較貴的純羊毛材質，一方面價格較便宜，外套加上褲子只要 2 萬多元；另一方面，混紡的西裝耐磨耐穿，也不用送洗，在家清洗即可，省錢又方便。
林丕齡表示，馬英九最近一次到店內量身訂製衣服是去年接黨主席時，至於就職大典上的西裝，是否也會找林丕齡量身訂製，「目前還沒有接到這樣的消息」。
林丕齡認為，馬英九不見得會訂製新衣參加就職，因為馬英九 20 多年來也只訂製過十幾套西裝，數量並不多，總是重覆穿，穿很久，可以修補就不買新的。馬英九曾經在參加內湖捷運開工儀式時，西裝背後被旁人的香火燒出一個小洞，下午他立刻拿去修補，而不是丟掉買新的。
至於襯衫、Polo 衫及 T 恤，馬英九也多是挑選上班族價位的 Brooks Brother 與平價服飾 UNICORN 或 HANG TEN 等品牌。
據瞭解，馬英九在美國唸書時，存錢買的第一件襯衫就是 Brooks Brother，不過即便是歷屆美國總統與台灣留美學生最愛穿的美國品牌，Brooks Brother 的價位也只在 3,000元 至 5,000 元間；國產品牌 UNICORN 襯衫更為平價，約 1,480 元左右，Polo 衫則是兩件 1,600 元；HANG TEN 的 Polo 衫與 T 恤，幾百元就有，搭配一條 Levi's 牛仔褲，就是馬英九下鄉謝票時最常出現的親民造型。
資料來源：【2008/03/31 經濟日報】
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